Empezaré esta nota aclarando que el título alude a la falsedad a la que me referiré. Recientemente Ramón Ruíz me señaló el libro “The Cult of the Amateur: How Today’s Internet is Killing Our Culture”, donde se aborda el tema de cómo las hordas de blogers inundan internet con publicaciones e información que mas que otra cosa aluden y refuerzan los propios puntos de vista de sus autores, sin abrir posibilidades o ampliar el horizonte de sus lectores, saturando la red con insensatez-generada-por-el-usuario. Dejare el análisis de este libro para después, ya que la controversia de si Wikipedia, Google, los millones de Blogs que inundan la red (este es uno de ellos), youtube.com y toda la Web 2.0 + están matando la “cultura”, o la están cambiando, o están generando una nueva, es sumamente compleja. Lo que si es un hecho es que en algunos casos específicos podemos identificar casos  de “generación de ignorancia” a través de la red, en lugar de generación de conocimiento valido y útil.

Por lo pronto me referiré a un artículo que se da a la tarea de abordar el tema de la historia del coaching,  se titula ¿Cuál es la HISTORIA del coaching? y su autor es Leonardo E. Ravier, Ph.D.

Leonardo E. Ravier es, según se indica en el mismo artículo, “investigador y escritor sobre los principios, teorías y prácticas del coaching”. Es autor del libro “Arte y Ciencia del Coaching: Su historia, filosofía y esencia”. Asimismo es “fundador de varios proyectos, empresas y asociaciones especializadas en coaching en España”.

Cito el párrafo de dicho artículo al que me referiré en este escrito:

“…hace unas semanas atrás, recibí la información de que uno de los fundadores y antecedentes del Coaching Ontológico [1] se encontraba en las enseñanzas y métodos de Werner Erhard. Es así como solicité que me enviarán desde los Estados Unidos, su biografía, escrita por William Warren Bartley, III. Una vez recibido el libro, analicé detenidamente sus 267 páginas. Descubrí la historia de un hombre, poco común, que desarrolló lo que se conoció como EST (Erhard Seminars Training). Curiosamente en dicho libro, publicado en 1978, ya aparecen algunos de los fundamentos o principios propios de la metodología del coaching.”

[1] El Coaching Ontológico es una metodología de coaching derivada de la Ontología del Lenguaje. Recomiendo la obra “Ontología del lenguaje” de Rafael Echeverría al respecto.

Lo que me llama la atención es como el autor manifiesta que Werner Erhard es “uno de los fundadores y antecedentes del Coaching Ontológico”, sin dar mayor información o datos para fundamentar su dicho.

Quienes están familiarizados con el trabajo e ideas de Fernando Flores saben que por un tiempo Flores estuvo relacionado con Werner Erhard, el polémico personaje fundador de los entrenamientos EST (Erhard Seminar Training) y saben también que el trabajo e ideas de Fernando Flores fundamentan las ideas publicadas por Rafael Echeverría en el libro “La Ontología del Lenguaje” y su versión del “coaching ontológico”.

El “lenguaje que describe el ser” y el “lenguaje que crea o genera ser” es precisamente la esencia del trabajo de Echeverría en “La Ontología del Lenguaje”, ideas del trabajo original de Fernando Flores que llamaron la atención de W. Erhard en los 80’s.

Y para demostrar lo anterior, basta con la simple lectura de la introducción a La Ontología de Lenguaje de Echeverría, y las notas al pié de los capítulos 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 y 11 (son 11 capítulos en total) para darse cuenta como el propio Echeverría reconoce a Flores y BDA (una de las compañías de Flores) como propietarios de los derechos de autor de las ideas expresadas en dichos capítulos del libro La Ontología de Lenguaje.

Un poco de historia: Miembro del gabinete del gobierno de Salvador Allende al momento de su derrocamiento por Pinochet en 1973, Fernando Flores pasó tres años en prisión y posteriormente fue liberado y obligado al exilio, dirigiéndose a los Estados Unidos de América para establecerse en Palo Alto, California y trabajar como investigador en el departamento de Ciencias Computacionales de Stanford University.

Posteriormente obtuvo su PhD en UC Berkeley bajo la guía de Hubert Dreyfus, Stuart Dreyfus, John Searle and Ann Markussen, siendo su tesis doctoral titulada “Management and Communication in the Office of the Future”. Fue entonces cuando desarrolló su trabajo en filosofía, coaching y tecnología de workflows influenciado por Heidegger, Maturana, John Austin y John Searle entre otros. 

A partir de estos estudios y trabajos Flores integró las ideas de Maturana, Heidegger y Searle para producir una nueva perspectiva del lenguaje  y la comunicación, lo cual se transformó luego en la actividad del coaching profesional.

Fue en los 80´s cuando el fundador de los entrenamientos EST, Werner Erhard, escuchó sobre el trabajo sobre lenguaje, comunicación y generación de compromiso de Flores y le ofreció participar en sus lucrativos negocios de “Werner Erhard and Associates” (WE&A). Flores aceptó la oferta y Erhard incorporó las ideas de Flores en sus entrenamientos de EST y posteriormente en su nueva versión de entrenamientos llamados “The Forum” (Landmark Education).  A su vez Erhard invirtió en la primera compañía de Flores, Hermenet Inc.

Posteriormente Flores, preocupado por la dirección que Erhard le estaba dando a sus ideas, terminó su relación con él en 1986 y procedieron a liquidar las sociedades que tenían en diferentes compañías.

Espero que lo hasta aquí escrito baste para aclarar la publicación de Ravier, en el sentido de que no es Werner Erhard quien con sus enseñanzas y métodos influenció el desarrollo de la actividad del coaching,  sino al contrario, fue Fernando Flores quien, con sus estudios y trabajo científico,  vino a generar el conocimiento necesario para provocar una nueva perspectiva del lenguaje  y la comunicación, lo cual se transformó luego en la actividad del coaching profesional.

Referencias:

Ravier, Leonardo E. ¿Cuál es la HISTORIA del coaching? Publicado en Coaching Magazine # 1. Disponible el la red.  Nov. – Dic. 2005.
Rubin, Harriet. The Power of Words, artículo disponible en el sitio web de Fast Company.
Walden, David. “Using the methods of Fernando Flores”. 1997, Center for Quality of Management. Journal.
Wikipedia, artículo sobre Fernando Flores, consultado el 11 de mayo del 2008.
Wikipedia, artículo sobre Werner Erhard, consultado el 11 de mayo del 2008.