Helping: How to Offer, Give, and Receive Help.
June 5, 2009 –Helping: How to Offer, Give, and Receive Help Publish at Scribd or explore others: Books edgar schein BerrettKoehler Publi
Helping: How to Offer, Give, and Receive Help Publish at Scribd or explore others: Books edgar schein BerrettKoehler Publi
Consejos para recortar personal…
December 17, 2008 –Un reporte de la University of Alabama Huntsville indica que reducir la nómina sin un plan para mejorar la productividad y la efectividad conducirá a consecuencias contraproducentes para los negocios. En este reporte, se ofrece una estrategia para implementar reducciones de personal y lograr mejoras en los negocios. Nine Smart Ways to Downsize and Five Things to Avoid.
Curso de verano 2009 con Edgar Schein…
December 16, 2008 –Curso de verano 2009 de Edgar H. Schein en Cape Cod, Massachusetts, USA. Helping as a Critical Form of Influence and Managed Change. La Ayuda como una forma critica de influencia y cambio planeado. Julio 27 al 31, 2009. El curso se construirá alrededor del nuevo libro de Edgar H. Schein “Helping: How to Offer, Give, and Receive Helpâ€, el cual explora la naturaleza de las relaciones humanas con el fin de comprender mejor las cuestiones relacionadas con dar y recibir ayuda. Se examinarán otras formas de influencia, tales como la persuasión coercitiva, la venta, la aportación de la conocimiento experto, la consultorÃa de procesos, y diversas formas de terapia. Los procesos de cambio en la persona, grupo y nivel cultural se estudiarán desde el punto de vista de cómo hacer que el cambio suceda. Se examinará cuál es la naturaleza de la influencia exitosa y cómo esta difiere de la ayuda. Asimismo, se abordará cuál es ...
Nuevo libro de Edgar Schein: “Helping”
December 16, 2008 –Helping: How to Offer, Give, and Receive Help, por Edgar H. Schein.  En este libro fundamental el experto en cultura corporativa y desarrollo organizacional, Edgar Schein, analiza la dinámica de las relaciones de ayuda, explica la razones por las que brindar ayuda no siempre resulta útil, y muestra lo que cualquier agente de ayuda puede hacer para que la ayuda sea realmente ayuda. Varios vocablos se utilizan para referirse a brindar ayuda: ayuda, asistencia, entrenamiento, consultorÃa, asesoramiento, apoyo, enseñanza, coaching y muchos más - pero todos comparten la misma dinámica y procesos. Schein expone y muestra cómo resolver las desigualdades y las ambigüedades de rol en las relaciones de ayuda, describe los diferentes roles que quien brinda ayuda puede adoptar una vez que la relación es equilibrada, y explica cómo construir una relación balanceada y de cómo intervenir a medida que esa relación se desarrolla. En este breve pero profundo libro Schein examina la ...
Mihaly Csikszentmihalyi. Un nuevo modelo de aprendizaje individual
November 1, 2008 –[youtube fXIeFJCqsPs] Un compositor describió asà los momentos en los que mejor trabajaba: Usted se encuentra en un estado extático en el que se siente como si casi no existiera. Asà es como lo he experimentado yo en numerosas ocasiones. En esos casos, mis manos parecen vacÃas de mà y yo no tengo nada que ver con lo que ocurre sino que simplemente contemplo maravillado y respetuoso todo lo que sucede. Y eso es algo que fluye por sà mismo (1). Esta descripción se asemeja sorprendentemente a la de cientos de hombres y mujeres- alpinistas, campeones de ajedrez, jugadores de baloncesto, ingenieros, ejecutivos e incluso sacerdotes- cuando hablan de una época en la que se superaron a sà mismos en alguna de sus actividades favoritas. Mihaly Csikszentmihalyi, psicólogo de la universidad Chicago se ha dedicado a recopilar e investigar durante más de dos décadas relatos de momentos de rendimiento cumbre, y ha denominado a ...
Flat Lattice Organizations…
October 17, 2008 –Flat Lattice Organization (Lattice = retÃcula o red) es un tipo de diseño organizacional creado por W.L. Gore de Gore and Associates (fabricantes de Gore-Tex), donde todos los puestos se llaman “Asociadoâ€, no hay ni cadenas de mando ni canales de comunicación predeterminados, no hay jefes, son roles de "lÃderes" y “patrocinadores†(sponsors), los Asociados eligen a sus lÃderes en lugar de tener jefes que les son asignados y la medición del desempeño se basa en evaluaciones entre los mismos asociados (peer-level rating system). Links relacionados: La cultura de Gore Building a Lattice Organization W. L. Gore and Associates en Wikipedia The Fabric of Creativity - Fast Company
Exactitudes …
August 30, 2008 –El fotógrafo Ari Versluis Rotterdam y Ellie Uyttenbroek han trabajado conjuntamente desde octubre de 1994, inspirados por un interés común en la llamativa vestimenta de los diversos grupos sociales, documentando sistemáticamente numerosas identidades en los últimos 14 años. Ellos llaman a su serie Exactitudes: una contracción de exacto y actitud. Al registrar sus temas en un mismo contexto, poses similares y mismo código de vestimenta, Versluis y Uyttenbroek proporcionan una registro casi cientÃfico y antropológico de los intentos de las personas para diferenciarse de los demás asumiendo una identidad de grupo, resultando evidente la aparente contradicción entre la individualidad y la uniformidad. www.exactitudes.com
Transformación Fatal…
July 18, 2008 –La exposición de un peligroso grupo coercitivo que opera en Monterrey, N.L., México bajo la fachada de "cursos de liderazgo"... Transformación Fatal.
Ed Schein 2008 Summer Course / Dia 1.
July 7, 2008 –The Essence of Change: Brainwashing, Culture Evolution and Organizational Therapy. Cape Cod, MA, July 7-11. Notas rapidas del Dia 1. Lunes 07 de julio 2008, North Eastham, MA. USA. A detallar proximamente. (espero). La dinamica del cambio. El dia de hoy exploramos alrededor de la pregunta: Cuales son los elementos comunes de los procesos de cambio individual, grupal y organizacional? En primer lugar, antes de entrar a contenido hicimos algo de proceso por medio del check-in, los 60 participantes nos presentamos. despues de esto, Scein dijo en todo divertido "Ahora somos oficialmente un grupo". Schein hizo enfasis de que hace 4 años 2/3's partes del grupo se etiquetaban como "coaches". En nuestro grupo solo una persona se autodenomino Coach. Pregunto que que sucedia, si estaba en declive la moda o tendencia. Posteriormente, Schein enfatizo que una taxonomÃa (del griego ταξις, taxis, "ordenamiento", y νομος, nomos, "norma" o "regla", la ciencia de la clasificación) adecuada es muy importante ...
Los cuatro consultores.
June 4, 2008 –Esta es la historia de un propietario de un restaurante quien se da cuenta de que sus cocineros y meseras constantemente discuten y tienen conflictos por los pedidos, especialmente durante las horas pico. Para buscar resolver este problema, el propietario consulta a cuatro diferentes consultores. El primer consultor, sociólogo de formación, enfoca el problema en términos de estatus y jerarquÃa: El cocinero esta resentido por recibir los pedidos de las meseras, quienes evidentemente son de condición inferior a la de él. El sociólogo recomienda un entrenamiento en sensibilidad para cocineros y meseras. El segundo consultor es un antropólogo, quien hace hincapié en las normas culturales, especialmente en lo relativo a los roles sexuales. Al “macho†del cocinero le disgusta tener que iniciar sus acciones por indicaciones de las mujeres. Recomienda que se contrate a un cocinero de alto nivel con autoridad para administrar el sistema, quien turnará los pedidos a los otros ...
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